2009-1-29 13:25:00 |
| 玫琳凯化妆品创始人玫琳凯的创业成功之道 |
创业语录：
当我们创业时，对于可能遇到的风险早已了如指掌。毫无疑问，我们投下的每一分钱，正式因为他的冒险性，才能激发创新，勤奋和高度的期望。
你愿意别人怎样待你，你也要怎样待别人！
我认为让下属参与对他们有直接影响的决策是很重要的，所以我总是为此甘冒损失时间的风险。如果你希望下属全力支持你，你就必须让他们参与决策，越早越好！
优秀的人才才是公司的重要资产，人才比计划更重要。留住优秀人才才是公司成功的标志。
你研究一下任何一家大型企业都会发现，他们之所以能够发展，兴旺，完全靠的是公司里的人才，首屈一指的公司里有首屈一指的人才。因此，一旦发现了人才，最重要的是要千方百计的加以挽留。
无论你在工作中取得了多么大的成就，如果失去家庭，你终归是失败者。为了金钱牺牲家庭是不值得的。工作只是达到目的的一种手段--- 你可以通过它给家庭带来舒适和稳定。遗憾的是，有些人深深地醉心于工作，而看不到生活中真正重要的东西。
我认为，赞扬是激励下属的最佳方式。也是上下沟通于手段中效果最好的，因为每个人都需要赞扬。只要你认真寻找，会发现许多运用赞扬的机会就在你的面前。
一个能记起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多。因此，经理必须能激起部下的热情。要实现这一目标，经理本人必须首先要有热情。
赞美使人成功，我们每个人都渴望被赞扬。让员工知道你欣赏他们的表现，他们就会表现的更好。赞美是所有激励手段中效果最强大的。
无论你多忙，都必须花时间去使别人感到他们很重要。我一直都牢记这一点。
空气动力工程师曾研究过大黄蜂，认定它的翅膀太细弱，不足以让它过重的身体飞起来。也许，只有也许，我们神圣的造物主轻轻的对它说，你能做到！ 因此它就飞起来了。
我们所有的奖励都是第一流的。尽管这样做花钱很多，但是值得。因为这使我们的人感到自己很重要。例如，我们每年送第一流的销售主管及起配偶去香港，曼谷，伦敦，巴黎，日内瓦，雅典等地旅游。他们买的是头等舱的机票，住的是第一流的豪华饭店。我们毫无吝惜这些费用。
管理人员绝不能在事情尚未完全确定之前轻易作出任何承诺。 一个不能实现的承诺对失望者说是一次蹂躏，这是管理人员绝不能犯的过错。管理人员除非有完全的权利，否则绝不能做承诺。 |
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